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                公司要聞
                方菊明檢查巧家移民工程項目
                發布時間:2020/11/13 0:00:00 來源:本站 瀏覽次數:71次

                11月8日,公司黨委副書記、董事長方菊明到巧家縣金沙江白鶴灘水電站移民搬遷工程項目檢查指導。公司總經濟師馬寧、副總經理張玥陪同。在深入金塘、北門兩個地塊查看現場情況后,組織召開項目推進會。張玥主持會議。

                會上,方菊明在認真聽取參建單位圍繞分戶驗收目標所采取的工作措施匯報及相關部門現場檢查情況通報后,對項目積極推進表示肯定。方菊明指出,巧家項目自開工以來,集團、公司高度關注,得益于參建單位前期各項工作組織落實扎實到位,公司承建的兩個安置點在整個巧家項目先后實現“三個率先”:5月15日,北門安置點2#地塊5棟在巧家項目先行地塊中率先封頂;6月17日,金塘安置點3#地塊10棟在巧家項目后行地塊中率先封頂;10月30日,北門安置點在17層小高層安置點首個實現全面封頂斷斷水,得到了社會各界的高度肯定。這也表明只要項目部認真組織、抓好落實,確保每一個階段性目標都能順利完成,就能夠保證公司“在整個巧家片區率先實現整體交房”最終目標的實現。

                圍繞“12·20”分戶驗收核心目標,方菊明對下一步工作進行了再動員、再安排,強調:

                第一,搶抓進度,確保實現分戶驗收核心目標。

                一是以分戶驗收節點目標倒逼外架拆除進度。1#地塊確保11月25日外架全部拆除。對于磚砌體工作量較大的3#地塊,要重點搶抓外墻磚砌體施工、窗臺壓頂及粉刷施工進度,為確保11月30日全部外架拆除爭取時間。

                二是對于工作量較大的,如3#、4#地塊內墻抹灰,3#地塊室內磚砌體施工,所有地塊廚房和衛生間的瓷磚鋪貼,地下室地坪找平層和金剛砂面層施工等,要合理安排、合理流水。對于現有作業面要及時安排作業隊伍進場加快推進,避免后期集中在某個時間段突擊施工。對于各個地塊廚房、衛生間瓷磚鋪貼,要從進場班組數量、施工周期、班組責任棟號、材料進場保障等方面細化考慮,地下室地坪要劃分區域,合理安排時間分段施工。

                三是做好與相關專業分包單位的溝通。對于門窗安裝、涂料、樓地面自流平施工等由總包單位統一安排的專業分包公司,要從公司層面加強協調溝通,確保滿足項目施工進度計劃和分戶驗收要求。對于總包單位沒有明確要求納入分戶驗收的室外、地下室部分,也要加快施工進度,確保在春節之前全部完成,真正做到整體交付。

                第二,重視工程質量,打造精品工程。

                一是切實提高對工程質量重要性的認識。今年上半年以來,集團把易地扶貧安置項目質量整改作為頭號工程來抓,陳文山董事長要求巧家項目要整體考慮參評國優、魯班獎。公司承建的北門安置點地處巧家縣城中心,作為整個巧家項目最大的安置點,自開工以來多次承辦現場觀摩活動,受到集團、當地政府以及社會各界的高度肯定。項目推廣使用鋁模以后,雖然工程常見質量問題大幅減少,但是仍舊要做好工程常見質量通病的預防治理,對于外墻線條等細部做法,要從面層裝修上下功夫,對于室內墻砌體工程,特別是混凝土過梁下方滾磚位置容易產生開裂的部位,要嚴格按照規范施工,確保一次驗收合格,為項目下一步評獎評優工作做好準備。

                二是廚房和衛生間要設置不同戶型的精裝樣板間,通過樣板引路明確標高控制、排磚圖、地平、防水等部位的標準做法,做好實物可視化交底,重點做好陽臺防水、空調板、分戶門等部位的細部處理,堅決杜絕工程常見質量通病二次整改的情況發生。

                第三,進一步強化安全意識。

                一是項目部下一步面臨專業分包多,立體交叉作業多,存在較大安全隱患,要做好樓層電梯間、預留洞口等臨邊圍護。二是對于施工升降機、塔式起重機等租賃設備,要在保證滿足施工要求的同時,還要為下一步設備的安全拆除做好準備。三是臨近年底要進一步強化安全意識,繃緊安全生產這根弦。

                第四,切實抓好項目竣工結算和成本管理。

                一是圍繞結算工作要抓緊相關支撐資料的整理歸集。巧家項目使用鋁模,對相關方案進行了優化,要主動對接監理、總包單位,溝通對接好鋁模優化后相關決算資料的辦理工作。

                二是針對項目特殊性,經濟部門要做好主要經濟參數的對比分析工作,對于鋁模優化前與優化后綜合成本的分析,地面自流平施工相關問題、疫情期間的趕工措施費等,要把原始性的、基礎性的數據梳理出來,為以后類似工程提供參考。

                三是技術部門要做好技術口相關資料的完善與歸檔。竣工驗收資料中相關基礎性的資料要提前收集整理。

                方菊明鼓勵大家,經過一年多來的不懈努力,項目進入最后50天的沖刺階段,希望大家堅定必勝信心,圍繞“率先整體交付”目標,再加一把勁、再添一把火、再增一把力,為項目實現最終目標畫上圓滿句號。

                馬寧要求,一是要抓緊項目室內電梯安裝工作,為室內垂直運輸工作提供保障。要加快分戶門的安裝節奏,為成品保護和分戶驗收提供保證。結合地面自流平和墻地面膩子罩面等泥水施工工序,合理組織和調整施工進度計劃。盡快啟動整個地下室地坪施工,并體現在施工進度計劃上。要加強和預算部門的對接,科學合理控制墻地磚進場計劃。要加快項目現場鋁模板的有序清退。對于室內墻砌體施工以及過梁滾磚施工等要留有一定的技術間歇,保證二次結構施工質量。對于二次結構以及下一步廚房、衛生間瓷磚、防水施工,要按照集團“四保一控一樹”管理要求,嚴格把關,不能盲目搶進度。結合工期及施工工序合理調整施工進度計劃后,要認真組織抓落實,加快室外工程推進進度,確保按公司要求如期完成。二是要按照10月15日會議要求,做好竣工驗收資料的收集完善。三是租賃公司要全面梳理大機設備操作人員,為下一步搶工期做好準備。四是在項目最后沖刺階段,要重點抓好作業班組在外架拆除、臨邊作業等方面的安全管理工作。五是臨近春節要做好節前維穩工作,合理使用資金,優先保證當地工人以及租賃分公司設備操作人員工資。參建單位要在設備租金等方面給予租賃公司支持。六是在勞動力組織方面,有問題時要及時向公司反映。

                張玥傳達了總包部指揮長例會關于分戶驗收時間節點要求,通報了北門、金塘兩個地塊施工進度計劃以及近期收款情況。他要求,一是搶抓材料和勞動力的組織與調配。二是要加強與專業分包單位對接,每一個棟號要明確張貼具體對接負責人,嚴密關注門窗、外墻涂料以及統供材料的進場。三是參建基層單位要根據收款情況合理安排資金使用。四是要高度重視工程質量,加強與移民代表的溝通工作。

                (記者:淮筱斌 編輯:胡建平)


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